12月28日，上海国有本钱运营无间院院长罗新宇在第二届国有企业外部董事论坛暨第41期国资大讲坛上示意，董事会有规划应对峙统筹发展与安全，切实彭胀防风险职责。

　　罗新宇合计，在董事会有规划经由中，领先应对峙统筹发展与安全。强化“规划企业即是规划风险，不发展是最大的风险”的理念止境伏击。其次，董事会应切实彭胀防风险的职责。充分进展和依靠外部董事的专科性、稀零性，善于识别、敢于罗致风险，敢于发表不同想法，确实造成监督制衡机制。

　　罗新宇示意，建设科学、感性、高效的董事会，其中“科学构建”是基础，当中需要要点主理两点。一是分类施策，因企制宜。统筹国有企业服务、任务、功能定位、业务类型、管控步地、发展阶段等要素，因企制宜采选惩办步地，分类施策建设董事会，不成“高下一般粗”，也不成搞“一刀切”。

　　二是了了功能，准细目位。在中国特质当代企业轨制下，公司惩办的灵验性取决于党组织、董事会、司理层等惩办主体的协同效应。董事会行为公司惩办的一个伏击主体，既不成淡薄，也不成单方面夸大其作用，应该牢牢围绕董事会“定计谋、作有规划、防风险”的基本功能，科学优化董事会结构，充分进展外部董事作用，与党委会、司理层等其他惩办主体造成有机衔尾，协力增强公司惩办效率。